L’objectif de l’accompagnement COREO n’est pas de complexifier l’organisation de votre entreprise, mais au contraire de la rendre plus simple, plus claire et plus structurée.
L’intervention repose sur une approche progressive et pragmatique, adaptée à la réalité des TPE et des petites PME.
L’objectif n’est pas uniquement d’analyser l’entreprise, mais de mettre en place des améliorations concrètes et durables dans son fonctionnement.
Une approche pragmatique pour analyser votre organisation et mettre en place des solutions concrètes.
Structurer une entreprise ne consiste pas uniquement à mettre en place des tableaux de bord ou des procédures.
Structurer une entreprise consiste avant tout à comprendre son fonctionnement réel, à clarifier son organisation, à sécuriser son fonctionnement et à mettre en place des outils adaptés à sa taille et à son activité.
La méthode COREO repose sur une approche progressive, pragmatique et concrète, adaptée aux TPE et aux PME.
L’objectif n’est pas de complexifier l’entreprise, mais au contraire de la rendre plus simple, plus lisible, plus organisée et plus facile à piloter. COREO intervient comme un partenaire du dirigeant, avec une vision globale de l’entreprise : organisation, gestion, pilotage, administratif, risques et fonctionnement général
Analyse de l’entreprise, du rôle du dirigeant, de l’organisation actuelle, des outils en place et des difficultés rencontrées.
Identification des points de blocage, des pertes de temps, des risques et des axes d’amélioration.
Mise en place d’une organisation plus claire, définition des rôles, formalisation des méthodes de travail et des processus.
Tableaux de bord, suivi de trésorerie, suivi de rentabilité, organisation administrative et financière.
Mise en place d’une organisation durable pour permettre au dirigeant de piloter son entreprise et accompagner son développement.
L’analyse de l’entreprise repose sur six piliers fondamentaux permettant d’évaluer son niveau d’organisation, de structuration et de sécurisation. Chaque pilier est étudié afin d’identifier le niveau de structuration actuel, les zones de fragilité, les risques potentiels et les priorités d’amélioration.
Objectif : Comprendre la direction de l’entreprise et la cohérence du développement.
Points analysés :
Risques fréquents :
Objectif : Analyser la structure de l’équipe et la répartition des responsabilités.
Points analysés :
Risques fréquents :
Objectif : Comprendre comment l’entreprise génère son chiffre d’affaires et comment l’activité commerciale est organisée.
Points analysés :
Risques fréquents :
Objectif : Analyser la gestion administrative et le pilotage financier.
Points analysés :
Risques fréquents :
Objectif : Analyser les outils et la circulation de l’information.
Points analysés :
Risques fréquents :
Objectif : Identifier les zones de risque pouvant fragiliser l’entreprise.
Points analysés :
Risques fréquents :
C’est souvent le signe que l’organisation de l’entreprise doit être structurée pour accompagner son développement et sécuriser son fonctionnement.
Nous pouvons faire un point sur votre organisation et vos priorités.
L’accompagnement COREO s’inscrit principalement dans le domaine de l’organisation, de la structuration et de la sécurisation des entreprises.
L’intervention porte sur les éléments essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise : l’organisation interne, la gestion administrative et financière, le pilotage de l’activité, la structuration des processus et la sécurisation du fonctionnement de l’entreprise.
L’objectif est d’aider le dirigeant à construire une organisation plus claire, plus structurée et plus adaptée à la taille et à l’activité de son entreprise.
organisation interne
structuration administrative
structuration des processus
clarification des rôles
organisation globale
mise en place d’outils de pilotage
structuration du suivi administratif et financier
amélioration de la visibilité du dirigeant
optimisation des processus
structuration des flux d’information
contrats
assurances
obligations administratives
engagements
gestion des risques organisationnels
structuration lors des phases de croissance
organisation au démarrage
conduite de projets de structuration
accompagnement lors de changements d’organisation
L’approche COREO repose sur plusieurs principes
Avant de proposer des solutions, il est indispensable de comprendre comment fonctionne réellement l’entreprise : organisation, habitudes de travail, outils, contraintes, fonctionnement humain.L’objectif est d’éviter de mettre en place des outils ou des procédures qui ne seront pas utilisés ou qui ne seront pas adaptés à la réalité de l’entreprise.
Une entreprise ne se structure pas en une semaine.
La structuration se fait progressivement, en fonction des priorités, des urgences et de la capacité de l’entreprise à mettre en place des changements. L’objectif est de structurer l’entreprise étape par étape.
L’objectif n’est pas de mettre en place des outils complexes, mais des outils simples, utiles et utilisés par le dirigeant et l’équipe. Un outil qui n’est pas utilisé n’est pas un bon outil.
Chaque entreprise est différente : activité, taille, équipe, dirigeant, objectifs.
Il n’existe pas d’organisation parfaite, mais une organisation adaptée à chaque entreprise.
La structuration d’une entreprise nécessite du temps, des ajustements et un suivi.
C’est pourquoi COREO propose également un accompagnement dans la durée pour aider le dirigeant à piloter son entreprise.
Si vous souhaitez structurer votre entreprise, améliorer votre organisation ou mettre en place des outils de pilotage, nous vous proposons un appel découverte.
COREO accompagne les dirigeants de TPE et de PME dans l’organisation, la structuration et le pilotage de leur entreprise afin d’améliorer leur fonctionnement, leur rentabilité et leur visibilité.
