COREO accompagne les dirigeants de TPE et PME qui souhaitent structurer leur organisation, mettre en place des outils de pilotage et sécuriser le fonctionnement de leur entreprise.
Structurer votre entreprise et clarifier votre organisation
Diriger une entreprise en croissance est un défi quotidien.
Lorsque l’activité se développe, que les équipes grandissent et que les dossiers se multiplient, l’organisation de l’entreprise ne suit pas toujours au même rythme. Le dirigeant se retrouve alors à gérer de plus en plus de sujets, souvent dans l’urgence, sans toujours avoir le temps de structurer le fonctionnement de son entreprise.
COREO accompagne les dirigeants de TPE et de petites PME pour structurer leur organisation, améliorer leur gestion, mettre en place des outils de pilotage et sécuriser le fonctionnement de leur entreprise.
L’objectif est simple : vous aider à reprendre le contrôle de votre entreprise, retrouver de la visibilité et piloter votre activité de manière plus sereine.
À qui s’adresse COREO ?
Un accompagnement pour les dirigeants de TPE et petites PME qui veulent structurer leur entreprise.
COREO s’adresse aux dirigeants de TPE et de petites PME qui font face à une croissance de leur activité, à une augmentation du nombre de dossiers, de clients ou de salariés, et qui ressentent aujourd’hui le besoin de structurer leur organisation.
Avec le temps, de nombreuses entreprises se construisent sans organisation clairement définie. Le dirigeant gère beaucoup de sujets lui-même, les informations sont parfois difficiles à retrouver, les outils ne sont pas toujours adaptés et le pilotage de l’entreprise devient plus compliqué.
Vous êtes dirigeant et avez le sentiment que :
- Vous gérez trop de choses vous-même au quotidien,
- L’organisation de l’entreprise repose beaucoup sur vous,
- Vous manquez de temps pour prendre du recul,
- Les dossiers, les devis, la facturation ou l’administratif s’accumulent,
- Vous n’avez pas de suivi clair de votre activité ou de votre rentabilité,
- Les rôles et les responsabilités ne sont pas toujours clairement définis,
- Votre entreprise a grandi, mais votre organisation n’a pas vraiment évolué.
COREO peut vous aider si vous souhaitez :
- Structurer votre organisation interne,
- Clarifier les rôles et les responsabilités,
- Mettre en place des outils de suivi et de pilotage,
- Structurer votre gestion administrative et financière,
- Mettre en place des méthodes de travail plus efficaces,
- Sécuriser le fonctionnement de votre entreprise,
- Retrouver de la visibilité et de la sérénité dans votre rôle de dirigeant.
Ce que je vous aide à structurer dans votre entreprise
Organisation, gestion, pilotage, administratif : je vous aide à remettre de la structure dans votre entreprise.
Mon rôle est d’intervenir aux côtés du dirigeant pour structurer le fonctionnement de l’entreprise dans son ensemble. L’objectif n’est pas seulement d’analyser l’entreprise, mais de mettre en place une organisation claire, des outils de suivi et des méthodes de travail adaptées à la taille et au fonctionnement de votre entreprise.
Organisation interne
- Définition des rôles et des responsabilités
- Organisation du travail et des priorités
- Mise en place de process internes
- Organisation de la circulation de l’information
- Structuration du fonctionnement quotidien
Gestion administrative et financière
- Organisation des devis et de la facturation
- Suivi de la trésorerie
- Organisation administrative de l’entreprise
- Suivi des dossiers clients et fournisseurs
- Mise en place de tableaux de bord de gestion
Pilotage de l’entreprise
- Suivi de l’activité et des indicateurs
- Analyse de la rentabilité
- Organisation commerciale
- Suivi des affaires et des chantiers
- Aide au pilotage et à la prise de décision
Sécurisation du fonctionnement de l’entreprise
- Organisation administrative
- Suivi des obligations
- Contrats et engagements
- Assurances et risques
- Mise en place de procédures
Les accompagnements COREO
Un accompagnement en plusieurs étapes pour structurer votre entreprise durablement
L’accompagnement COREO est construit en plusieurs étapes afin de s’adapter à la situation et aux besoins de chaque entreprise. Certaines entreprises commencent par un bilan, d’autres ont besoin d’un diagnostic plus approfondi, et d’autres souhaitent directement être accompagnées dans la structuration de leur organisation.
Le bilan organisationnel
Le bilan organisationnel permet de faire le point sur le fonctionnement de votre entreprise, votre organisation actuelle, vos méthodes de travail et vos principales difficultés.
Il permet d’identifier les points de blocage, les zones de fragilité et les priorités d’action.
Le diagnostic d’organisation et de sécurisation
Le diagnostic permet d’analyser en profondeur l’organisation de l’entreprise, la gestion administrative et financière, le pilotage de l’activité et les risques éventuels afin de construire un plan d’action structuré.
La mission de structuration
La mission de structuration consiste à mettre en place concrètement l’organisation, les outils de gestion, les tableaux de bord, les process et les méthodes de travail nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise.
L’accompagnement dans la durée
COREO peut également intervenir dans la durée aux côtés du dirigeant pour suivre l’organisation mise en place, ajuster les outils, améliorer le pilotage et accompagner le développement de l’entreprise.
La méthode COREO
Une méthode structurée pour comprendre, analyser, structurer et sécuriser votre entreprise
L’accompagnement COREO repose sur une méthode structurée qui permet de comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise, d’analyser son organisation, de structurer son fonctionnement et de mettre en place des outils de pilotage adaptés.
L’approche est volontairement opérationnelle : l’objectif n’est pas de produire uniquement de l’analyse, mais de mettre en place des améliorations concrètes dans le fonctionnement de l’entreprise.
Chaque intervention est adaptée à la situation, à l’activité, à la taille de l’entreprise et aux priorités du dirigeant.
Comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise
Analyser l’organisation et les risques
Structurer l’organisation et les outils
Mettre en place des méthodes de travail
Suivre et ajuster dans le temps
À propos
COREO, un accompagnement pour aider les dirigeants à structurer et piloter leur entreprise
COREO accompagne les dirigeants de TPE et de petites PME dans l’organisation, la structuration et le pilotage de leur entreprise.
L’objectif est d’apporter au dirigeant une vision claire de son entreprise, de structurer son organisation, de sécuriser son fonctionnement et de mettre en place des outils de pilotage adaptés.
COREO intervient comme un véritable bras droit du dirigeant sur les sujets d’organisation, de gestion, de structuration administrative et de pilotage de l’entreprise.
Vous souhaitez structurer votre entreprise et reprendre le contrôle de votre organisation ?
Si vous ressentez aujourd’hui le besoin de structurer votre entreprise, de remettre de l’ordre dans votre organisation, d’améliorer votre gestion ou de mettre en place des outils de pilotage, nous pouvons en discuter lors d’un appel découverte.
Cet appel permet de faire le point sur votre situation, de comprendre vos besoins et de voir si l’accompagnement COREO peut correspondre à votre entreprise.