FAQ COREO | Organisation, structuration et pilotage d’entreprise

COREO est un accompagnement destiné aux dirigeants de TPE et de petites PME qui souhaitent structurer leur entreprise, organiser leur fonctionnement et mettre en place des outils de pilotage afin de mieux gérer et développer leur activité.

COREO intervient comme un véritable bras droit du dirigeant sur les sujets d’organisation, de gestion, de structuration administrative et de pilotage de l’entreprise.

L’accompagnement COREO s’adresse principalement :

• aux dirigeants de TPE,
• aux dirigeants de petites PME,
• aux entreprises en développement,
• aux entreprises qui manquent d’organisation ou de structuration,
• aux dirigeants débordés qui souhaitent reprendre le contrôle de leur entreprise.

Vous pouvez faire appel à COREO si :

• vous avez le sentiment que tout repose sur vous,
• votre entreprise s’est développée mais votre organisation n’a pas suivi,
• vous manquez de visibilité sur votre activité,
• vous n’avez pas d’outils de pilotage,
• votre organisation manque de clarté,
• vous êtes souvent dans l’urgence,
• vous souhaitez structurer votre entreprise avant de vous développer.

Le bilan organisationnel est une mission qui permet de faire le point sur le fonctionnement de votre entreprise : organisation, gestion, administratif, outils de pilotage, répartition des rôles, méthodes de travail, etc.

L’objectif est d’identifier :

• les points de blocage,
• les risques éventuels,
• les dysfonctionnements,
• les axes d’amélioration,
• les priorités d’action.

Le bilan se déroule généralement en plusieurs étapes :

1. Un questionnaire préparatoire
2. Un entretien d’analyse
3. Un travail d’analyse
4. Un rapport de synthèse
5. Un entretien de restitution avec un plan d’action

En général, un bilan organisationnel se déroule sur quelques semaines entre le premier entretien, l’analyse et la restitution.

La durée dépend de la taille de l’entreprise et de la complexité de l’organisation.

À l’issue du bilan, un plan d’action est proposé.

Le dirigeant peut ensuite :

• mettre en place les actions lui-même,
• ou se faire accompagner par COREO dans le cadre d’une mission de structuration et d’accompagnement.

Le bilan organisationnel permet de prendre du recul sur son entreprise, de faire un point sur son organisation actuelle, d’identifier les points de blocage, les zones de fragilité et de définir les premières priorités d’action.

Le tarif du bilan organisationnel se situe généralement entre 400 € et 600 € selon la taille de l’entreprise et le temps de préparation et d’analyse nécessaire.

Le diagnostic organisationnel vise à comprendre comment fonctionne réellement l’entreprise et si son organisation permet d’atteindre ses objectifs.
L’audit, lui, vérifie si l’entreprise respecte un référentiel, des procédures ou des normes. Le diagnostic intervient souvent en amont pour poser un état des lieux et définir les axes d’amélioration.

La durée dépend de la taille de l’entreprise et de la profondeur d’analyse, mais un diagnostic organisationnel dure généralement entre 1 et 3 mois pour une TPE ou une PME.

Oui, dans certains cas.
Le diagnostic repose principalement sur des entretiens avec le dirigeant, mais il peut être utile d’échanger avec certains collaborateurs pour comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise et les flux d’information.

À l’issue du diagnostic, vous disposez d’un plan d’action priorisé et d’une organisation cible. Vous pouvez ensuite mettre en œuvre les actions en interne ou être accompagné dans la phase de structuration.

Non. Le diagnostic est conçu pour s’adapter au fonctionnement de l’entreprise et ne pas perturber l’activité. Les entretiens sont planifiés en fonction de vos disponibilités.

Le tarif varie de la taille de l’entreprise, du nombre d’entretiens et de la profondeur de l’analyse. Chez COREO, le diagnostic est proposé entre 1 500 € et 3 200 € selon la formule choisie.

La mission de structuration consiste à mettre en place concrètement les actions définies lors du bilan, par exemple :

• organiser le fonctionnement de l’entreprise,
• clarifier les rôles,
• mettre en place des outils de gestion et de pilotage,
• structurer l’administratif,
• mettre en place des tableaux de bord,
• améliorer l’organisation interne.

La durée dépend des besoins de l’entreprise.
Une mission peut durer quelques mois, le temps de structurer l’organisation et de mettre en place les outils nécessaires.

La mission de structuration dure généralement entre 1 et 3 mois, en fonction de la taille de l’entreprise, du nombre de sujets à structurer et du niveau de structuration existant.

La mission peut porter sur plusieurs sujets :

• clarification des rôles et des responsabilités,
• formalisation des processus de travail,
• organisation administrative,
• mise en place d’outils de pilotage,
• structuration des indicateurs,
• organisation documentaire,
• sécurisation des contrats et des assurances,
• amélioration de l’organisation globale.

Le budget dépend du périmètre d’intervention, du nombre de sujets à structurer et de la durée de la mission.
En général, le budget d’une mission de structuration se situe entre 3 500 € et 6 000 €.

Oui, l’appel découverte est un premier échange sans engagement qui permet de faire le point sur votre entreprise, votre organisation et vos besoins.

L’objectif est de :

• comprendre votre entreprise,
• comprendre vos difficultés,
• voir si l’accompagnement COREO peut être pertinent,
• vous orienter vers un bilan organisationnel ou un accompagnement.

Les missions peuvent être réalisées :

• à distance,
• sur site,
• ou en mixte (distance + présentiel).

Oui, COREO peut travailler en lien avec les différents intervenants de l’entreprise (expert-comptable, avocat, prestataires, etc.) afin d’améliorer l’organisation globale et la circulation de l’information.