Reprenez le contrôle de votre entreprise
Le bilan organisationnel entreprise permet de faire un point complet sur le fonctionnement de votre entreprise : organisation interne, gestion administrative et financière, méthodes de travail, organisation commerciale et outils de pilotage.
L’objectif est d’identifier les points de blocage, les pertes de temps, les zones de risque et les axes d’amélioration afin de mettre en place une organisation plus claire et plus efficace.
Le bilan organisationnel permet de faire un point global sur le fonctionnement de votre entreprise afin d’identifier les points de blocage, les zones de fragilité et les priorités d’action.
De nombreux dirigeants travaillent beaucoup, gèrent les urgences au quotidien, mais manquent de visibilité sur l’organisation réelle de leur entreprise, sur leur rentabilité ou sur les points qui freinent leur développement.
Le bilan organisationnel permet de prendre du recul, d’analyser le fonctionnement de l’entreprise et de mettre en évidence les premières actions à mettre en place pour améliorer l’organisation et le pilotage de l’entreprise.
Le bilan constitue souvent la première étape d’un travail de structuration plus approfondi, mais il peut également être réalisé de manière indépendante
Le bilan organisationnel s’adresse principalement :
Le bilan organisationnel est particulièrement utile lorsque vous avez le sentiment que votre entreprise ne fonctionne pas de manière fluide ou que vous manquez de visibilité.
Le bilan organisationnel est particulièrement utile dans les situations suivantes :
Le bilan organisationnel a pour objectif de répondre à une question simple : “Comment fonctionne réellement mon entreprise aujourd’hui et qu’est-ce qu’il faut améliorer en priorité ?”
Le bilan permet notamment :
À l’issue du bilan, le dirigeant dispose d’une vision plus claire de son entreprise et sait par où commencer pour améliorer son organisation.
Cette première étape permet de prendre du recul sur l’organisation de l’entreprise, de comprendre le fonctionnement actuel et d’identifier les premières priorités d’action.
L’objectif est d’obtenir une première lecture claire de la situation de l’entreprise et d’identifier les principaux points de blocage, les zones de fragilité et les priorités d’amélioration.
Un temps de recul structuré pour comprendre votre organisation, identifier vos priorités et reprendre le contrôle de votre entreprise.
Le bilan peut être réalisé de manière indépendante ou constituer la première étape d’un accompagnement plus complet (diagnostic, programme de structuration, accompagnement mensuel).
Un questionnaire est transmis en amont afin de :
Un entretien structuré permet d’analyser en détail le fonctionnement de l’entreprise :
Suite à l’entretien, un travail d’analyse est réalisé afin de :
Un entretien de restitution permet de présenter :
À l’issue du bilan, vous recevez :
Le bilan organisationnel permet au dirigeant de :
Le bilan peut être réalisé de manière indépendante ou constituer la première étape d’un accompagnement plus complet (diagnostic, programme de structuration, accompagnement mensuel).
COREO vous accompagne à chaque étape de la structuration de votre entreprise, de l’analyse de votre fonctionnement jusqu’à la mise en place concrète et au pilotage dans la durée.
Chaque étape répond à un besoin précis et permet d’avancer de manière progressive, en fonction de votre situation et de vos priorités.
Ce parcours n’est pas figé : certaines entreprises interviennent directement sur une étape, en fonction de leur niveau d’avancement et de leurs besoins.
Le bilan permet de prendre du recul sur votre entreprise et de faire un premier point sur votre organisation, vos méthodes de travail et votre fonctionnement global.
Il permet d’identifier les principales difficultés, les zones de fragilité et les premières priorités d’action.
C’est la première étape lorsque vous manquez de visibilité ou que vous ressentez un besoin de clarification.
Le diagnostic permet d’aller plus loin dans l’analyse et de comprendre précisément le fonctionnement réel de votre entreprise.
Il met en évidence les dysfonctionnements, les déséquilibres et les risques, et permet de construire un plan d’action structuré et priorisé.
C’est l’étape clé pour savoir exactement quoi mettre en place et dans quel ordre.
Le programme de structuration consiste à mettre en œuvre concrètement les actions définies lors du diagnostic.
Organisation, processus, gestion, outils de pilotage : les changements sont intégrés directement dans votre entreprise, de manière progressive et adaptée.
C’est à cette étape que votre entreprise se transforme réellement.
L’accompagnement permet de suivre la mise en place dans le temps, d’ajuster l’organisation, d’améliorer les outils et de piloter l’activité de manière plus structurée.
Vous êtes accompagné dans la prise de décision et dans l’évolution de votre entreprise.
L’objectif est de pérenniser les changements et d’inscrire votre organisation dans la durée.
Le bilan organisationnel est une première étape qui permet d’obtenir une vision globale de l’entreprise et d’identifier les priorités.
Le diagnostic d’organisation est une analyse plus approfondie qui permet d’analyser en détail le fonctionnement de l’entreprise, de réaliser une cartographie des risques et de définir un plan d’action structuré.
Le bilan permet donc de faire un premier point et de définir les priorités, tandis que le diagnostic permet d’analyser l’entreprise en profondeur et de construire un plan de structuration.
Une approche pragmatique pour analyser votre organisation et mettre en place des solutions concrètes.
L’accompagnement COREO repose sur une méthode structurée qui permet de comprendre le fonctionnement réel de l’entreprise, d’analyser son organisation, de structurer son fonctionnement et de mettre en place des outils de pilotage adaptés.
L’approche est volontairement opérationnelle : l’objectif n’est pas de produire uniquement de l’analyse, mais de mettre en place des améliorations concrètes dans le fonctionnement de l’entreprise.
Chaque accompagnement est adaptée à la situation, à l’activité, à la taille de l’entreprise et aux priorités du dirigeant.
Analyse de l’entreprise, du rôle du dirigeant, de l’organisation actuelle, des outils en place et des difficultés rencontrées.
Identification des points de blocage, des pertes de temps, des risques et des axes d’amélioration.
Mise en place d’une organisation plus claire, définition des rôles, formalisation des méthodes de travail et des processus.
Tableaux de bord, suivi de trésorerie, suivi de rentabilité, organisation administrative et financière.
Mise en place d’une organisation durable pour permettre au dirigeant de piloter son entreprise et accompagner son développement.
Le bilan organisationnel est une première étape qui permet au dirigeant de prendre du recul sur l’organisation de son entreprise, de faire un point sur son fonctionnement actuel et d’identifier ses priorités d’action.
Il ne s’agit pas d’un diagnostic complet, mais d’une première lecture structurée de l’entreprise.
Le bilan organisationnel est une première étape qui permet d’obtenir une vision globale de l’entreprise et d’identifier les principaux points de blocage et les priorités.
Le diagnostic d’organisation est une analyse approfondie du fonctionnement de l’entreprise, qui permet de réaliser une analyse complète, une cartographie des risques et un plan d’action structuré.
Le bilan organisationnel permet de prendre du recul sur son entreprise, de faire un point sur son organisation actuelle, d’identifier les points de blocage, les zones de fragilité et de définir les premières priorités d’action.
Le bilan comprend :
Le bilan organisationnel se déroule généralement sur 2 à 3 semaines entre la préparation, l’entretien, l’analyse et la restitution.
Le bilan organisationnel s’adresse aux dirigeants de TPE et de petites PME qui ressentent un besoin de prendre du recul sur leur organisation, de faire un point sur leur fonctionnement et de clarifier leurs priorités.
Le tarif du bilan organisationnel se situe généralement entre 400 € et 600 € selon la taille de l’entreprise et le temps de préparation et d’analyse nécessaire.
Le bilan organisationnel permet de faire un point clair et de définir concrètement par où commencer pour structurer votre entreprise.
COREO accompagne les dirigeants de TPE et de PME dans l’organisation, la structuration et le pilotage de leur entreprise afin d’améliorer leur fonctionnement, leur rentabilité et leur visibilité.
